办公室座白金会娱乐场官网位安排学问多

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公司方面表示,通过让员工每几个月调换一次座位、将从事同类工作的员工分散开来以及重新考虑让哪些部门坐在一起等方式,他们能够提高生产率并促进合作。

近年来,许多公司转向开放空间格局,不指定固定座位,引导管理者走出办公室,并将员工聚在公用办公桌旁。但一些列植公司(尤其是小型初创公司和科技公司)将这种趋势又向前推进了一步,它们对座位安排进行微观管理,以提高员工的生产率。

SociometricSolutions首席执行长本瓦贝尔(BenWaber)称:如果我改变图,但你的座位保持不变,是不会产生很大效果的。每立方米造价如果我保持组织系统图不变,但调整你的座位,则会让一切产生巨大白金会娱乐场官网变化。SociometricSolutions是一家波士顿公司,该公司用传感器来分析工作场所的沟通模式。

瓦贝尔说,一名员工在工作日中的每一种互动都有40%到60%是与邻座展开的,从面对面交谈到电邮信建筑造型息都是如此。他的数据显示,员工与相隔两排的同事进行互动的几率仅为5%到10%。该数据采自零售、制药和金融等行业的公司。

研究办公室设计和工作场所心理学的专家们表示,公司应该认真考虑把什么人安排在什么位置就座。麻省理工学院斯隆管理学院的助理教授克里斯蒂安卡塔利庭院雨水沟尼(ChristianCatalini)表示,让员工按部门就座有助于提高专注程度和工作效率,但让不同部门的员工混坐能鼓励员工大胆尝试,还能激发可产生突破性创意的潜力。

纽约广告公司MODCoMedia在过去几年里试用了三种不同的座位安排。该公司让会计和平均每户建筑面积媒介采购员混坐了约六个月,希望他们能通过耳濡目染和偷听电话来相互借鉴。

该公司首席执行长埃里克多克特曼(ErikDochtermann)表示,这项实验最终让公司一年节省了几十万美元,但对会计来说却成了坏事。媒介采购员能够很好地理解业务的财务面,好到MO纵筋DCo不再需要财务部的全班人马了。多克特曼称,媒介采购员现在会就手做做会计工作,公司的首席财务长会检查他们的工作。

旅游网站Kayak.com联合创始人兼首席技术长保罗英格利希(PaulEnglish)戏称,要开发一种算法来捕捉决定工程师团队座位设计方园篱案的所有因素。

他以新聘员工为理由对现有的布局进行调整,并仔细斟酌每一位员工的邻座。他将员工性格、提前上班的倾向(还有更重要的一点是评价同事迟到行为的倾向)等种种因素纳入考虑范围。

他说:如果我把一个讨厌的人或者与你风格完全不合的人放在你旁边,那么我

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